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            創業的十個步驟

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               1、怎樣尋找創業模式
              想要創業,創業者首先就要有自己的理想,然后要有一個好點子好項目和,再從構想開始,考慮怎么樣組成一個團隊,怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司,怎樣預見公司的發展前景,確定公司的發展方向。
              2、怎樣確立創業目標
              賺錢是重要的目標,但并不是惟一的目標,因為創業本身應該有理念,理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。
              3、怎樣制訂創業原則
              在創立公司的時候,你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創業,創業者賺錢的期望會比較高,第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
              4、怎樣規劃創業步驟
              這是一個循環的過程。點子創意網http://www.c7652.com/首先要看創意從哪里來?怎么會有這個創意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了,你會不會還想做?如此周而復始。
              5、怎樣創造創業條件
              創業時,不一定要有一個很重大的發明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。
              6、怎樣確定創業期限
              一個很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,時間太長,風險也大,因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準,要想辦法在兩年內把產品做到最好。
              7、怎樣處理與投資人關系
              很多創業者覺得,自己占這個公司的股份應該是99%,投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資,一半的股權要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創業者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因為公司的價值會越來越高。
              8、怎樣產生好創意
              一個很好的創意,在市場上并不一定有價值。在我的經驗里,任何好創意都已經有很多人想過了,重要的是在好創意里面,是否包含著市場需求。
              9、怎樣組織好的團隊
              在組建團隊時,很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點,樸素一點,每個人不

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